Betriebliches Mobilitätsmanagement "Schwerpunkte, Zielgruppen, Hintergründe und Nutzen."

Der Weg zur Arbeit, aber wie?

Hintergrund:

In Zeiten knapper Finanzen rückt die Frage der Verkehrsmittelwahl für den Weg zur Arbeit wieder stärker in den Mittelpunkt.

Auto-Fahrgemeinschaften schießen wie Pilze aus dem Boden, so dass an Autobahnanschlussstellen neue Parkplätze errichtet werden.

Das neue Preissystem der Deutschen Bahn, welches Mitfahrern besonders günstige Preise anbietet, zieht eine Flut von Internetadressen nach sich, um preisgünstige Fahrgemeinschaften zu organisieren.

Die Zahl der Arbeitnehmer, die mit dem Fahrrad zur Arbeit kommen oder den Weg Parkplatz bzw. zur Haltestelle der Fahrgemeinschaft zurücklegen steigt deutlich an. Welche Konsequenzen hat das für die Arbeitgeber in Industrie, Handel, Gewerbe und Dienstleistung?

Ziel :

Das Betriebliche Mobilitätsmanagement hat zum Ziel, eine effiziente, umwelt- und sozialverträgliche Abwicklung aller vom Unternehmen ausgehenden Verkehrsströme zu erreichen.

In der täglichen Firmenpraxis sind die Mitarbeiter auf sich alleine gestellt, wie sie den Arbeitsplatz erreichen. Bessere Organisation können den Unternehmen und den Mitarbeitern viel Geld und Zeit einsparen. Die Teilnehmer erarbeiten, worauf man bei einer vorteilhaften Mobilitätsgestaltung achten sollte und was bei der Abwicklung der Organisation wichtig ist; wie kann man Mitarbeiter einbinden, welche Hindernisse bestehen und wie kann man diese begrenzen.

Welcher gesundheitliche Nutzen hat es für den Betrieb und die Mitarbeiter?

Nutzen für den Betrieb :

Betriebswirtschaftliche Vorteile werden aufgezeigt.

Schwerpunkt:

Betriebswirtschaftlicher Nutzen und Umsetzung

Zielgruppe:

Unternehmer, Kaufmännische Leiter, Gebäudemanager, Fuhrparkleiter.

Inhalt :

Potenzieller Nutzen für das Unternehmen

Damit Unternehmen eine aktive Rolle einnehmen, die Kosten mit sich bringt, muss der Nutzen klar auf der Hand liegen. Wenn weniger Arbeits- und/oder Geschäftswege mit dem Pkw durchgeführt werden, so kann dies auf verschiedenen Ebenen Vorteile bringen.

Kostenersparnisse :

Parkraum

Personalausfall

Produktivität

Verkehrsmittelkosten

Administrative Kosten

Organisatorische Umsetzung :

Wichtige Voraussetzung für ein Gelingen der Maßnahme ist die richtige organisatorische Umsetzung. Alle erfolgreichen Beispiele zeigen, dass dazu in erster Linie auch die richtigen Personen gehören. Das Betriebliche Mobilitätsmanagement muss personell verankert werden, in dem Sinne, dass jemand die Verantwortung für die Einführung und Umsetzung der Maßnahmen besitzt.

Mobilitätsplan :

kein bürokratisches Regelwerk,

eine übersichtliche, systematische und vor allem handlungsorientierte Darstellung des Vorgehens bei der Einführung eines betrieblichen Mobilitätskonzeptes.

Ausgangssituation

Ziele

Maßnahmen

Verantwortlichkeiten

Umsetzung/Zeitplan

Evaluation/Controlling.

1. Kurzüberblick
Durch einen kurzen Aufriss der Rahmenbedingungen und Probleme kann erfasst werden, welche Möglichkeiten und Ansatzpunkte für ein Betriebliches Mobilitätsmanagement im konkreten Fall bestehen.

2. Projektskizze
Bei einem projektmäßigen Vorgehen gibt die Projektskizze den Ansatz samt Einsatz von Mitarbeitern und Mitteln wieder, um ein positives Votum der Geschäftsleitung zu erhalten.

3. Bestandsaufnahme
Eine gute Erfassung der Ausgangslage (Betriebstyp, Erreichbarkeit, Wohnorte der Mitarbeiter, Verkehrsmittelwahl, etc.) ist die notwendige Basis zielgerichteter Maßnahmen.

4. Planaufstellung
Die Aufstellung eines Konzepts mit Zielen, kurz- und langfristige Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, etc. liefert die Blaupause für das weitere Vorgehen.

5. Ausführung
Hier geht es um die tatsächliche Umsetzung der geplanten Maßnahme in der Betriebspraxis.

6. Erfolgskontrolle
Die Überprüfung mit dem Ziel einer Optimierung kann sich z. B. beziehen auf Umsetzung und Bekanntheitsgrad der Maßnahmen, deren Akzeptanz und Nutzung, den Zielerreichungsgrad.

7. Verankerung
Ziel ist es, über den Ablauf eines Projektes hinaus einen dauerhaften Effekt zu erzielen und eine Etablierung von Mobilitätsmanagement als Teil der alltäglichen Betriebsführung zu bewirken.

8. Kommunikation
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist eine gute, frühzeitige und ständige Information und Kommunikation mit allen beteiligten Gruppen. Dieser Baustein zieht sich deshalb durch alle geschilderten Phasen.

Referent:
Dr. Jürgen Göttsche, Verkehrsplaner in Marl, Manfred Grix, Wiesloch, Wirtschaft in Bewegung.

Methodik:
Fachvortrag, Fallbeispiele, praktische Übungen.

Veranstaltungsform:

Einzelberatung im Unternehmen

Tagesseminar mit höchstens 12 Teilnehmern

Referenten aus verschiedenen Bereichen werden die Frage in kurzen Impulsreferaten die unterschiedlichen Sichtweisen darstellen, eine ausführliche Diskussion soll den Teilnehmern Raum für die eigene Sichtweise bieten.

Referenten:
Praxisorientierte Referate von Mitarbeitern aus Unternehmen, die es umgesetzt haben

Moderator:
Dr. Jürgen Göttsche, Manfred Grix

Organisation:
Wirtschaft in Bewegung
Manfred Grix
mgrix@wirtschaftinbewegung.com